10月23日《年度經營計劃制定與執行》

2019-10-09 13:15:06 16
做事沒計劃、盲人騎瞎馬,偉大的公司,既要有長期的戰略目標,更要有短期的經營計劃,新業態課程《2020年度經營計劃》幫助管理者全面掌握年度經營計劃制定的思想、步驟、方法與技巧,學會正確地、科學地、有效地制定企業年度經營計劃。

企業培訓|管理類考研輔導|EMBA|人才測評|RTC

課程背景

充滿變化的時代,一個企業可以沒有長期的戰略,但一定要有一個一年期的《年度經營計劃》,而很多企業在制定《年度經營計劃》時,不是采用“目標分解法”就是采用所謂“能人”的“自以為是法”,再就是采用“自下而上與自上而下結合法”和“比例測算法”,正是這些不科學的方法給企業造成了以下困擾:

不科學的計劃方法帶來的困擾有哪些?

計劃是制定了,但計劃沒有變化快,員工無所適從;

公司擁有資源,員工不缺智慧,就是不能像一個團隊一樣工作;
每個人都有自己的想法,甚至自己完成目標了但公司沒有完成;
計劃執行下來,實際狀況與計劃目標偏差比較大;
計劃與工作兩張皮,計劃放一邊,工作照舊干;
大家都知道計劃的重要性,但制定計劃一拖再拖,遲遲沒有成果;
如何整合公司資源、匯聚管理團隊智慧,科學地制定一份企業自己的《2020年度經營計劃》,確保企業能夠實施與執行,效率翻番利潤翻倍,《年度經營計劃制定與執行》課程為此而生!

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(圖片來源于攝圖網)

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  課程收益

清晰認知不科學的計劃理念,有效規避傳統計劃誤區;
掌握精益計劃模型,“全公司擰成一股繩”不再是口號;
掌握計劃轉化為行動的路徑和方法,打造“效率型”組織;

改善工作方式,效率翻番、利潤翻倍。

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講師介紹-程毫

企業轉型管理教練、管理實踐專家

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上海交大繼續教育學院  特邀講師
復旦大學干部培訓中心  特邀講師
 中興通訊創客學堂  頂級特訓導師  
曾服務過國家電網公司、通訊院、易點天下(Yeahmobi)、灣流國際、國科博物館、久大團、英特速器、華東師大、華山創學院、復旦軟件園等不同領域多家企業,以邏輯性、落地性和交互性見長,被業界稱為“最具沉浸感的引導師”
程老師擁有完善的企業轉型方法論、企業組織發展方法論及企業轉型輔導實踐、從0到1的創業輔導實踐9個行業《年度經營計劃》落地輔導實踐,精通企業轉型管理、企業組織發展、運營管理企業文化管理、人力資源管理,擅長組織能力打造及員工能力提升訓練。

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課程大綱 

第一節:識別計劃制定的誤區
傳統計劃方法的常見癥狀
4種典型的不科學計劃方法
識別計劃制定的主體

第二節:計劃制定的底層邏輯

組織成長的原理

業務與管理的關系

企業運營的本質

第三節:精益計劃模型

精益計劃的理論基礎

? 精益計劃七步制勝法

精益計劃案例解析

第四節:沉浸式團隊工作法

沉浸式團隊工作法思維架構

沉浸式團隊工作法三大原則

沉浸式團隊工作法十一項守則

第五節:關鍵要點訓練

頭腦風暴方法訓練

目標說明書訓練

工作結構分解訓練

第六節:情境式微咨詢

針對學員真實案例進行現場咨詢解析

課程組織

主辦:新業態(福州)人才培訓咨詢有限公司、福州碩優教育科技有限公司

地點:福州市臺江區八一中路金安大廈15樓(文化宮站旁)

時間:2019年10月23日(星期三  09:00-12:00,13:30-16:30)

聯系人:楊銳

聯系電話:15980681058      


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聲明:本文章課程內容由此次講師提供,封面圖片來源于網絡,版權歸原作者所有,如有侵權,請與我聯系刪除。

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